D’aussi loin que je me souvienne, j’ai entendu cette maxime : « La confiance n’exclut pas le contrôle ».
Or, si la confiance est un élément essentiel de notre leadership, y ajouter le contrôle la transforme en véritable arme de guerre qui peut venir miner nos relations professionnelles (et notre estime de soi en passant)…
🔍 Voici quelques points clés sur le sujet que développe un très intéressant article des Echos que vous pouvez consulter ici :
🛑 En matière de management, faire confiance ne signifie pas surveiller. Lorsqu’on impose des conditions à notre confiance, cela devient une « confiance conditionnelle », qui ne peut jamais être véritable.
Imaginez si, dans une relation personnelle, l’autre avait constamment à prouver sa loyauté. On se rend bien compte que ce n’est pas tenable…
Le manque de confiance détruit le sens au travail
️🩹 Le manque de confiance (et d’autonomie) est l’un des principaux facteurs destructeurs de sens au travail. En tant que manageuses et dirigeantes, nous devons privilégier la « surconfiance » plutôt que le « surcontrôle », afin de favoriser l’engagement et la motivation de nos équipes.
💯 La confiance est également cruciale pour la coopération. Elle nous permet de nous ouvrir aux autres, réduisant ainsi le syndrome de l’imposteur et renforçant notre estime de soi.
💥 Voici, pour finir, trois clés utiles pour bâtir une relation de confiance: il est essentiel de percevoir la bienveillance, l’intégrité et les compétences de l’autre. Ces éléments sont fondamentaux pour établir un environnement serein et productif. C’est vite dit. Un peu trop, mais c’est un résumé du résumé du résumé…
On en reparle très vite? N’hésitez pas à me contacter!
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