Faire le point.
Choisir la suite.
Un bilan de compétences à Paris, à Strasbourg ou en visio, conçu pour les femmes cadres et dirigeantes qui veulent réaligner leur trajectoire sans tout casser, sans se renier.
Dispositif encadré par la règlementation· Finançable CPF, employeur, OPCO, France Travail.
Et si c’était le bon moment pour faire le bilan ?
Ce que j’entends souvent en premier rendez-vous…
« Je veux bouger, mais je ne sais pas vers quoi. »
« Je tourne en rond depuis des mois. J’ai besoin d’un cadre pour avancer vraiment. »
« J’aimerais que quelqu’un m’aide à structurer tout ce que j’ai en tête. »
Si l’une de ces phrases pourrait être la vôtre, le bilan de compétences est fait pour vous.
Bilan de compétences : une démarche structurée, une décision qui vous appartient
Le bilan de compétences est un dispositif encadré par la règlementation : entre 13 et 21 heures de travail sur 8 à 12 semaines, une méthodologie rigoureuse, un rapport final. Ce qui change avec moi, c’est ce qu’on met dedans.
Pas de grille standardisée, pas de tests qu’on enchaîne pour cocher des cases. Une approche narrative et projective, des outils choisis pour vous (IKIGAI, VIA, intelligences multiples, drivers, etc.), un travail approfondi sur vos valeurs. Au final, vous repartez avec un projet aligné, un plan d’action, et – ce qui compte le plus – la conviction qu’il est le vôtre.
Demander un 1er rendez-vous gratuitCommenT se passe le bilan de compétences ?
Quatre phases, de 8 à 12 semaines
1
Entretien préalable
On valide que le bilan est le bon outil et on s’assure du bon mode de financement.
2
Phase préliminaire
1 à 2 séances : Objectifs, programme, situation professionnelle.
Le cadre est posé
3
Phase d’investigation
Récit de vie, valeurs, aspirations, compétences, métiers cibles, etc.
Tests et exercices entre les séances. Le projet prend forme.
4
Phase de conclusion
Plan d’action, simulation d’entretiens, rapport de synthèse.
Vous avancez.
Un cadre légal, une exigence de coache
Le bilan de compétences est un dispositif réglementé. Le proposer, c’est s’engager à le faire sérieusement : évaluations, méthode, livrables, traçabilité. Le cadre sécurise.
Ce que j’apporte en plus, c’est ma posture de coache : une écoute active qui ne se contente pas de cocher des cases, une lecture des trajectoires de femmes cadres que je connais de l’intérieur pour les avoir vécues quinze ans durant et pour les accompagner en coaching.
Coache certifiée (RNCP niveau 6, accréditation ACTP)
15 ans d’expérience comme cadre dirigeante avant de coacher
Tarifs du bilan de compétences
Deux formules au choix selon votre besoin et le budget dont vous disposez.
Impulsion
Format court, pour avancer vite
le parcours de 13h, sur 6 à 8 semaines
Un cadre structurant sans s’engager sur un format long.
- ✓Entretien préalable de 45 min, gratuit et sans engagement
- ✓13h d’accompagnement individuel, en visio, à Paris ou à Strasbourg
- ✓Tests, exercices et supports entre les séances
- ✓Livrables : rapport de synthèse et plan d’action
- ✓Finançable CPF (à hauteur de 1600€), France Travail, employeur, OPCO
Devis personnalisé à l’issue du premier rendez-vous.
Demander un 1er rendez-vous gratuitExploration
Bilan complet, livrables inclus
le parcours complet de 20h, sur 8 à 12 semaines
Prendre le temps d’approfondir votre réflexion et d’explorer toutes les pistes.
- ✓Entretien préalable de 45 min, gratuit et sans engagement
- ✓Jusqu’à 21h d’accompagnement individuel, en visio, à Paris ou à Strasbourg
- ✓Tests, exercices et supports entre les séances
- ✓Livrables : rapport de synthèse et plan d’action
- ✓Finançable CPF (à hauteur de 1600€), France Travail, employeur, OPCO
Devis personnalisé à l’issue du premier rendez-vous.
Demander un 1er rendez-vous gratuitPour un travail moins encadré, plus libre et sur le présent de votre posture, le coaching individuel →
Ce qu’elles ont trouvé en faisant le bilan
« Je suis arrivée avec une envie assez floue. Je suis repartie avec un projet précis, des compétences nommées et le sentiment qu’il m’appartenait vraiment. »
P.
Cadre, secteur santé
« Le cadre m’a sécurisée. Peggy m’a poussée là où je ne pensais pas que j’oserais aller seule. J’ai été rassurée et je n’ai jamais perdu la main. »
N.
Directrice de projet
« Je n’ai pas changé de métier au final. Mais j’ai changé de regard sur le mien. Je me sens plus forte maintenant. Je suis contente d’avoir osé faire ce bilan sans en parler à mon employeur. »
A.
DRH, ETI
Vos questions sur le bilan de compétences
Le bilan de compétences est un dispositif réglementé : de 13 à 21 heures, une méthodologie cadrée, un rapport final, un financement CPF possible. Il vise à construire ou clarifier un projet professionnel. Le coaching est plus libre et travaille votre posture présente plutôt qu’un projet à définir. Les deux peuvent se compléter : certaines de mes clientes font un bilan d’abord, puis poursuivent en coaching.
C’est même la situation la plus fréquente, et la plus pertinente pour entamer un bilan. La méthode est précisément conçue pour faire émerger un ou plusieurs projets à partir de votre histoire, de vos valeurs et vos talents. Vous n’arrivez pas avec une réponse, vous repartez avec.
Selon la formule choisie, 13 heures ou 20 heures avec moi, étalées sur 8 à 12 semaines, plus du travail personnel entre les séances. Les rendez-vous se font en journée, en soirée selon vos contraintes, en visio, à Strasbourg ou à Paris. Le tout est conçu pour s’intégrer à vos emplois du temps chargés.
Plusieurs voies : votre CPF (Compte Personnel de Formation), un financement employeur, un OPCO, ou France Travail selon votre statut. Depuis le plafonnement du CPF, pour la formule « Exploration » certaines clientes complètent par un apport personnel : nous faisons le point sur ce qui s’applique à votre situation lors du premier rendez-vous, et je vous fournis un devis et une convention.
Le rôle du bilan est de vous accompagner dans une décision autonome et éclairée, pas de produire une orientation toute faite. Vous construisez votre projet à partir de ce qui est juste pour vous, je me positionne à vos côtés. Le cadre réglementaire est respecté, mais ce qui en émerge n’appartient qu’à vous.
Le bilan ne vise pas la rupture. Il sert tout autant à mieux vivre votre poste actuel, à identifier vos leviers d’évolution interne, à valoriser vos compétences pour négocier autrement, ou à retrouver du sens là où vous êtes. Beaucoup de mes bilans débouchent sur un repositionnement, pas un changement radical.
Si vous mobilisez votre CPF ou vos propres ressources de financement d’une part, et que vous effectuez votre bilan en dehors de vos heures de travail, votre employeur n’est pas informé et le rapport final reste strictement confidentiel : il n’appartient qu’à vous.
En revanche, si vous demandez un cofinancement employeur, ce sera une démarche transparente avec eux. Pour autant, vous gardez la main sur ce que vous partagez, et avec qui.
Le premier rendez-vous est gratuit et sans engagement. Si l’une de nous deux sent que ce n’est pas le bon binôme, on se quitte en toute simplicité. La qualité de la relation est un facteur déterminant, surtout sur ces heures de travail intime. Mieux vaut le voir tout de suite.
Et si on en parlait ?
Le premier pas, c’est un premier rendez-vous gratuit et sans engagement. Vous repartez avec une vision claire et c’est déjà beaucoup.